东赢体育

中文发集团围绕教育、文化传媒、园区、印刷科技专业化运营的新要求，持续提升创新力，逐步形成具有自身特色的专业品牌体系，形成差异化竞争优势。一是创造性挖掘文创园区特色价值。“中文发集团文创园区运营模式创新”项目入围中宣部国家文化产业发展项目库，是首批5个国资央企系统入库项目之一。培育“新华1949”园区品牌，成功入选《2021年度中国城市更新和既有建筑改造优秀案例选编》，为北京市老旧厂房改造提供了丰富运营管理经验；实现良好经济效益，园区亩均产值、人均产值在北京市文化产业园领域名列前茅。人民美术文化园荣获2021年首都劳动奖状，入选2021年度“全国版权示范园区（基地）”，以优质高效的园区服务为入驻企业发展提供强有力的支撑。成功发行“中文发集团-浦银安盛资管文化金融创新产业园资产支持专项计划”（Chn1djzBS），作为全国首单央企工业遗存改制资产背景的Chn1djzBS产品，起到积极示范效应。二是加强教育服务产业技术创新应用。确立了旗下奥威亚品牌的“全连接智慧教学服务商”新定位，充分利用“云+端+应用”的技术优势连接核心教学场景，让更多师生共享优质教育资源。接续助力湖北省利川市乡村振兴，努力打造教育均衡国家级示范区和央企教育帮扶新模式；截至2021年底，利川市开展“三个课堂”的学校覆盖率提高7%，总覆盖率提高到37%，直接受益学生6600余名，学生学业整体平均水平横向比较提升明显。三是打造文化IP版权生态圈。联合中国版权协会发起成立中国文化IP100发展联盟，设立中国文化IP“金竹奖”，并以整合上下游资源、打通文化IP全球产业链、倡导健康生态为宗旨，建立长效交流协作机制，高效对接资源与资本。所属文化发展出版社出版的书籍多次荣获全国优秀教材（职业教育类）、“中国最美的书”等国家级奖项。

中文发集团切实把握国企改革及各专项改革的重大机遇，聚焦重点、统筹施策，在改革中实现减负强身，在发展中提升动能活力。一是坚持攻坚克难，稳妥解决历史遗留问题。完成上市公司重大资产重组，解决原化工业务历史遗留问题十余项，回收各类款项7.3亿元用于发展主业。充分利用原有印刷产业退出后的闲置土地房产，参与当地文化创意产业的转型发展。市场化方式变现退出不具备改造条件的土地房产，清理退出全资控股企业5户，收回资金3678.8万元。全面完成“三供一业”移交任务，妥善解决腾退清理、人员安置、矛盾化解等疑难问题。因地制宜、用心用情、稳妥推进所属13家在京企业和2家湖北企业共计5168名退休人员的社会化管理移交工作，除个别特殊情况外，现已基本实现全面移交。二是突出建章立制，积极提升企业治理能力。在中国国新全系统内率先研究制定《落实董事会职权方案》，优化完善经理层成员经营业绩考核等9项配套管理制度，全面规范落实中长期发展决策等6大类19项重点职权，切实发挥董事会作为企业经营决策主体的职能作用。建立董事会向经理层授权的管理制度，细化董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围等重要内容，并严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。三是加强激励约束，不断健全市场化经营机制。系统内29家子分企业37位经理层成员100%签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，真正做到以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，有效增强发展活力。